Managementboeken

Bestsellerauteur en marketingstrateeg Ryan Holiday laat zien dat het maken van een klassieker niet op toeval berust of een kwestie van geluk is.

De werkwijze en mentaliteit om iets te maken dat de tand des tijds doorstaat is te leren – of je nu auteur, ondernemer, muzikant, filmmaker of beeldend kunstenaar bent.

De basis vormt het maakproces. Dat vraagt alle aandacht en inspanning. Een slecht product zal ook met de beste marketing nooit meer dan een hype zijn. Als maker ben je continue aan het verfijnen en bijsturen, altijd met je publiek of doelgroep in het achterhoofd. Als je focus ligt op de kwaliteit, is de promotie van je werk en het opbouwen van een publiek een logische volgende stap op weg naar blijvend succes.

Toen Getting Things Done in 2001 werd gepubliceerd, veranderde het de spelregels voor persoonlijke productiviteit. Twintig jaar later is duidelijk geworden dat de beste manier om op dat succes voort te bouwen, op teamniveau ligt.

In Team verschuiven David Allen en Edward Lamont de focus van individuele productiviteit naar teamdynamiek. Voortbouwend op de effectiviteit van GTD voor individuen, biedt het een betere manier van werken in organisaties, terwijl het tegelijkertijd een cultuur voedt waarin individuele vaardigheden kunnen floreren.

Zijn bedrijven de boosdoener als het gaat om het uitputten van de aarde en het uitbuiten van mensen? Helaas is dat in veel gevallen nog zo. Lang niet altijd bewust en vanuit een verkeerde intentie, maar de echte prijs van veel ondernemerschap is pijnlijk confronterend. In het informatietijdperk groeit het bewustzijn dat dit anders kan en moet.

Ariane Roos studeerde als ruimtevaartingenieur af bij Wubbo Ockels, die als geen ander duidelijk kon maken hoe fragiel het ecosysteem is dat wij onze planeet noemen. Joris van Zoelen kreeg de kracht van idealistisch gedreven business al met de paplepel ingegeven. Ze zijn beiden partner bij organisatieadviesbureau Synergie. Gedreven om van business for good de norm te maken vanuit de krachtige overtuiging: het kan wél! Ze laten zien dat elke organisatie een impactorganisatie kan zijn.

Een onmisbare inspiratiebron voor leidinggevenden en professionals die willen bij dragen aan een duurzame toekomst van hun organisaties. Het beschrijft vier fases van transformatie, die uiteindelijk leiden naar een gezonde en veilige werkomgeving waar vertrouwen, samenwerking en het creëren van echte teams centraal staat. Vol praktijkvoorbeelden en gebaseerd op de ervaringen van de auteurs met grote organisatieveranderingen.

Wolven voeden hun kinderen liefdevol op, bekommeren zich om ouderen en zieken en zijn in staat om tijdens het spel alles te vergeten en zich volledig te focussen. Ze denken en dromen, maken plannen en communiceren effectief met elkaar – en lijken zo meer op ons dan we denken. De gerenommeerde wolvenonderzoeker Elli Radinger gaat aan de hand van fascinerende verhalen in op de kenmerkende eigenschappen van wolven, zoals vertrouwen, geduld, familiebanden, leiderschap, omgaan met tegenslagen en de dood. Ze onthult verrassende en veelal onbekende inzichten in het leven van wolven en toont aan dat we heel wat van ze kunnen leren.

Waarom kennen olifanten geen glazen plafond? Wat voor apenbaas is jouw leidinggevende? Kunnen bedrijven iets leren van de samenwerking van stokstaartjes? Wat hebben kabeljauwen en beurshandelaren met elkaar gemeen?

Er zijn allerlei overeenkomsten te vinden tussen de dieren- en mensenwereld. En wellicht hebben diersoorten allang oplossingen gevonden voor problemen die ons dagelijks hoofdpijn bezorgen.

Constanze Mager, bioloog en hoofd educatie bij Koninklijke Burgers’ Zoo, kijkt in dit boek uiteraard naar onze collegaprimaten, maar vertelt ook verfrissende verhalen en anekdotes over minder voor de hand liggende diersoorten, zoals neushoornvogels, Madagaskarwevers, cheeta’s, poetslipvisjes en flamingo’s. Ook zij blijken ons nog wel iets te kunnen leren over communiceren, samenwerken, motiveren, efficiënt handelen en optimaal presteren.