LEGO, wie groeide er niet mee op? Het bedrijf produceert 19 miljoen steentjes per jaar, veroverde de harten van meer dan 400 miljoen mensen wereldwijd en behaalt de laatste paar jaar jaloersmakende resultaten. Toch was de LEGO-basis niet altijd even stevig.
Nog geen tien jaar geleden, na inmenging van externe consultants en innovators, balanceerde LEGO op het randje van een faillissement. Steen voor steen kijkt terug op de laatste tien jaar en laat zien hoe het bedrijf de zogenaamde ‘Zeven wetten van innovatie’ toepaste, verkeerd gebruikte, en opnieuw inzette – nu mét resultaat. Gaandeweg kwam LEGO erachter hoe ze de duurbetaalde externe adviezen konden aanpassen aan hun wensen: LEGO is nu het toonbeeld van winst en innovatie en een van de belangrijkste spelers in de speelgoedwereld.
| ISBN: | 9789044969191 |
| NUR: | 801 |
| Type: | E-book |
| Auteur(s): | David Robertson, Bill Breen |
| Prijs: | 9,99 |
| Aantal pagina's: | 304 |
| Uitgever: | Lev. |
| Verschijningsdatum: | 11-09-2013 |
David C. Robertson was van 2002 tot 2010 professor Innovation and Technology Management aan het IMD in Lausanne. In 2008 werd hij benoemd tot LEGO-professor, waardoor hij unieke toegang kreeg tot het management, de partners en de klanten van het bedrijf. Sinds 2011 is hij verbonden aan de University of Pennsylvania. Hiervoor was hij onder meer consultant bij McKinsey & Company. Hij behaalde zijn MBA en doctorstitel aan het Massachusetts Insti
